中國國新非常重視科技創新工作,把科技創新作為提高企業科學發展水平、增強企業核心競爭力的重要手段。著力引導所出資企業深入貫徹"科技興企"理念,加大科研開發投入并完善投入管理,加強研發體系和科技創新平臺建設,增強科技創新內生動力,積極推進科技人才隊伍建設和科技成果轉化;并以科技創新為契機,加快戰略結構調整和轉型升級,促進體制機制創新。

科技成果與知識產權

中國印刷集團公司作為專注于印刷業務領域的企業,非常注重自主創新工作。近年來以中國印刷科學技術研究所為核心,通過加大科研開發投入,深化工藝技術研究,強化成果應用轉化等措施,進一步提升企業競爭優勢。

(一)積極申報專利,近兩年獲得12項發明專利和6項實用新型專利授權,4項科技成果轉化。

發明專利:

噴墨按需成型光柵的立體印刷方法;油墨配色方法;印刷色彩穩定性的控制方法及裝置;一種用復頻譜顏色特征數值檢測印刷顏色的方法;制作射頻標簽天線的方法;噴墨按需成型光柵的立體印刷方法;變色燙印薄膜及其制備方法;可分解光固化樹脂和可分解UV油墨及其制備方法;利用磁致變色測量磁場強度的試劑及其方法;熱轉印膠粘劑、熱轉印膜和熱轉印方法;一種利用蠕蟲狀膠束體系分散的水性UV油墨及其制備方法;高耐水性乳液型聚丙烯酸酯壓敏膠黏劑制法及應用。

實用新型專利:

排氣裝置及具有該排氣裝置的干燥設備;等離子體噴頭及應用該噴頭的大幅面等離子體表面處理機;新型封裝放電電極板;一種燙印系統;一種燙印清廢系統;臺式分光光度計。

科技成果轉化:

高速噴墨數字標簽印刷設備;超大幅面非接觸智能掃描系統;印刷專色油墨配色系統;C2150印刷工藝流程控制體系建設。

(二)積極開展對外合作,將研發優勢轉化為產業化優勢。

2013年與中國大恒集團等企業簽訂《數字印刷特種紙的研發協議》,為數字印刷企業印刷耗材建立企業、行業標準,同時研發滿足POD需求的特種印刷用紙;與中體彩進行戰略合作,開展票據印刷特種油墨的基礎研發及產業化、論證并制定彩票印刷標準體系、建立印刷專色色彩實驗室。

企業管理創新

中國國新本著科學管理、精細管理、開放融合的治企理念,通過不斷夯實基礎管理,加快轉變發展方式,積極探索適合公司發展的新模式,提高企業可持續發展能力和企業的核心競爭力。

一是進一步明確中國國新的發展戰略和目標,結合公司定位制定適合公司發展需要的管控模式,規范公司管理體制。

二是強化風險控制,建立全面風險管理體系,健全常態化的風險評估機制,制定重大風險預警和報告制度,完善重大風險管控和審計監督,不斷完善內控機制,提高企業抗風險能力,確保企業持續穩健發展。

三是推進信息化建設,加強信息化與企業管理的融合,企業管理的標準化、流程化水平不斷提高。

四是進一步完善全面預算管理體系,加快推進全面預算管理,強化預算剛性約束,加強預算執行結果監督,推動資源配置效率持續改進和提高。

五是落實人才強企戰略,創新選人用人體制機制,進一步拓寬人才引進渠道,建立健全符合中國國新定位要求和發展需要的激勵機制,完善薪酬分配、績效考核等人力資源管理制度。

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